Das vitale und anpassungsfähige Unternehmen – Tag 5

Wissenslogistik, zweiter Tag

Institutionenökonomie

Principle Agent Ansatz

Motivation

  • Lust suchen
  • Schmerz vermeiden – Kontrolle ist notwendig, die meistens erheblichen Aufwand verursachen

Wertigkeit

  • Bio Überleben gefährdet – Essen, trinken, mein Arbeitsplatz, meine Kreditfähigkeit
  • Macht, Einfluß
  • Anerkennung der eigenen Leistung
  • Zugehörigkeit

Projektwirkungscontrolling

Nachmittag Prof. Macher

Vertrauensmanagement / Komplexitätsmanagement

phasen des teambildings

  • warming
  • storming
  • norming
  • performing

Bleicher: Normative Unternehmensführung

Komplexitätsreduktion – Decartes – Cartesianismus

Newtons Paradigma – mechanisches Wirken

Systeme entstehen als Ergebnis menschlichen Handelns aber ohne menschliche Absicht

Posted on 4th March 2008
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Das vitale und anpassungsfähige Unternehmen – Tag 4

Prof. C. Engelhardt-Nowitzki – Wissenslogistik

Wir entwickeln 2 Portfolios, eines für die Änderung der Bedeutung der Wissensfelder, die direkt mit den wichtigesten KPIs der betrachteten wirtschaftlichen Einheit zusammenhängt und eines, das einen Soll / Ist Vergleich über die Wissensverteilung in diesen Wissensfeldern darstellt.

Daraus entwickeln wir dann einen Maßnahmenkatalog entlang des gewählten Wissensmodelles – zB Identifikation – Erwerb – Entwicklung -Verteilung – Nutzung – Bewahrung

Posted on 3rd March 2008
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