stetiger Wandel industrieller Leitideen
Vergleich England – USA 1850 mit Japan – USA 1970, verbindendes Element ist der stetige Wandel
Taylorismus
Henri Fayol – europäischer Vordenker der Managementlehre, stellt die Grundlage der Organisation des französischen Staates dar – stark zentral, hierachisch
MTM – Methods Time Measurement
Rifkin – interessante Gedanken zu dem wirtschaftlichen Status Europas
Glücksstudie – und wir Österreicher sind ja doch fast die glücklichsten
http://www.le.ac.uk/users/aw57/world/sample.html
Wandel von der Versorgewirtschaft hin zur Vorsorgeorientierte Wirtschaft
zB Green Logistics
Memetik und Spiegelneuronen
Wissensmanagement
zB Studie der EU Kommision 80% der Technologie ist jünger als 10 Jahre, aber 80% des Know-Hows ist älter als 10 Jahre
die Imaginationsgesellschaft nimmt Konturen an, die Bedürfnispyramide von Herzberg und Maslow wird durch die Attention Hierarchy abgelöst
es existieren die folgenden Nutzenkategorien, Fokus sollte auf genau einer Strategie:
- Kostenführerschaft
- Produkt- / Technologieführer
- Kundenpartnerschaft
Was Manager von Bergsteigern lernen können:
- Ressourcenmanagement
- Risiko Management
- am Ziel
- nächste Ziele
Beyond Budgeting – Planung sollte in Richtung Probedenken statt Probehandeln gehen
RoCe Return on Capital employed
RoCe = NoPAT (net operating profit after taxes) / gesamtkapital – kurzfristiges fremdkapital – liquide mittel
4+2 = nachhaltiger Erfolg
4 – strategie, execution, kultur, struktur
2 aus – war of talent, leadership, innovation, wachstum und strategische partnerschaften
das größte risiko für unternehmen ist das der vertanenen chancen
von Förster:
Handle stets so, das neue Möglichkeiten entstehen.
Total Quality Management
Geschäftsprozeßmanagement – Gesellschaft für Prozeßmanagement, Business Prozess Engineering BPE
Six Sigma – perfektioniertes Changemanagement
Machtpromotor – Fachpromotor – Prozeßpromotor
DMAIC – bestehende produkte und prozesse – define measure analyze improve control
DMADV – neue produkte und prozesse – define measure – analyze – design – verify
Benchmarking und Benchbreaking
Mitarbeiterzufriedenheit – Verbesserung durch Loyalität
Durchschnitt 15-20% 70% 10-15%
Kühne & Nagel 50% 49% 1%
Kundenzufriedenheit – Verbesserung durch Begeisterung
Collins / Porras Studie Build to Last
12 Antithesen
die optimale effizienzdivergenz – aus der “logik des misslingens” von dörner
wer ein wozu hat, erträgt fast jedes wie. Nitzsche / Frankl
80% transpiration, 20% inspiration
Radar Logik
Säen, bevor wir ernten
