Das vitale und anpassungsfähige Unternehmen – Tag 7

Prof. Friedrich Macher – das kundenzentrierte Unternehmen

Kunde ist König steht Partnerschaft mit dem Kunden gegenüber,

Pareto Prinzip ist wissenschaftlicher Hintergrund der 80:20 Regel, the long tail stellt dar, wie diese Regel heute mithilfe des Internets gebrochen werden.

Marktwandel von Verkäufer Märkten, Käufer Märkten, gesättigten Märkten und nachhaltigen Märkten – siehe auch GDI Impuls

ECRM – efficient Customer Relationship Management

CRM wird durch CEM – Customer Expierence Management ersetzt, Unterschiede liegen im Timing, der Beobachtung, die Zielgruppe und den Zweck

Change Management Case

  • Milchfrisch
  • Digital Merger

Change Management

  • klassische Innovationen über sprunghafte Entwicklung
  • Kaizen, KVP, fortlaufender Prozess
  • vitale Unternehmensführung verbindet erfolgreich beides

Casestudies – Präsentationen durch die Peer Groups

  • Dell – HP
  • Tschibo – Illy
  • Microsoft – Linux
  • Toyota – VW
  • Brockhaus – Wikipedia
  • Amazon – Otto

Posted on 6th March 2008
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Das vitale und anpassungsfähige Unternehmen – Tag 5

Wissenslogistik, zweiter Tag

Institutionenökonomie

Principle Agent Ansatz

Motivation

  • Lust suchen
  • Schmerz vermeiden – Kontrolle ist notwendig, die meistens erheblichen Aufwand verursachen

Wertigkeit

  • Bio Überleben gefährdet – Essen, trinken, mein Arbeitsplatz, meine Kreditfähigkeit
  • Macht, Einfluß
  • Anerkennung der eigenen Leistung
  • Zugehörigkeit

Projektwirkungscontrolling

Nachmittag Prof. Macher

Vertrauensmanagement / Komplexitätsmanagement

phasen des teambildings

  • warming
  • storming
  • norming
  • performing

Bleicher: Normative Unternehmensführung

Komplexitätsreduktion – Decartes – Cartesianismus

Newtons Paradigma – mechanisches Wirken

Systeme entstehen als Ergebnis menschlichen Handelns aber ohne menschliche Absicht

Posted on 4th March 2008
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