stetiger Wandel industrieller Leitideen

Vergleich England – USA 1850 mit Japan – USA 1970, verbindendes Element ist der stetige Wandel

Taylorismus

Henri Fayol – europäischer Vordenker der Managementlehre, stellt die Grundlage der Organisation des französischen Staates dar – stark zentral, hierachisch

MTM – Methods Time Measurement

Rifkin – interessante Gedanken zu dem wirtschaftlichen Status Europas

Glücksstudie – und wir Österreicher sind ja doch fast die glücklichsten

http://www.le.ac.uk/users/aw57/world/sample.html

Wandel von der Versorgewirtschaft hin zur Vorsorgeorientierte Wirtschaft

zB Green Logistics

Memetik und Spiegelneuronen

Wissensmanagement

zB Studie der EU Kommision 80% der Technologie ist jünger als 10 Jahre, aber 80% des Know-Hows ist älter als 10 Jahre

die Imaginationsgesellschaft nimmt Konturen an, die Bedürfnispyramide von Herzberg und Maslow wird durch die Attention Hierarchy abgelöst

es existieren die folgenden Nutzenkategorien, Fokus sollte auf genau einer Strategie:

• Kostenführerschaft
• Produkt- / Technologieführer
• Kundenpartnerschaft

Was Manager von Bergsteigern lernen können:

• Ressourcenmanagement
• Risiko Management
• am Ziel
• nächste Ziele

Beyond Budgeting – Planung sollte in Richtung Probedenken statt Probehandeln gehen

RoCe Return on Capital employed

RoCe = NoPAT (net operating profit after taxes) / gesamtkapital – kurzfristiges fremdkapital – liquide mittel

4+2 = nachhaltiger Erfolg

4 – strategie, execution, kultur, struktur

2 aus – war of talent, leadership, innovation, wachstum und strategische partnerschaften

das größte risiko für unternehmen ist das der vertanenen chancen

von Förster:

Handle stets so, das neue Möglichkeiten entstehen.

Total Quality Management

Geschäftsprozeßmanagement – Gesellschaft für Prozeßmanagement, Business Prozess Engineering BPE

Six Sigma – perfektioniertes Changemanagement

Machtpromotor – Fachpromotor – Prozeßpromotor

DMAIC – bestehende produkte und prozesse – define measure analyze improve control

DMADV – neue produkte und prozesse – define measure – analyze – design – verify

Benchmarking und Benchbreaking

Mitarbeiterzufriedenheit – Verbesserung durch Loyalität

Durchschnitt 15-20% 70% 10-15%

Kühne & Nagel 50% 49% 1%

Kundenzufriedenheit – Verbesserung durch Begeisterung

Collins / Porras Studie Build to Last

12 Antithesen

die optimale effizienzdivergenz – aus der “logik des misslingens” von dörner

wer ein wozu hat, erträgt fast jedes wie. Nitzsche / Frankl

80% transpiration, 20% inspiration

Radar Logik

Säen, bevor wir ernten

Communication Management – Prof. Hans Bachmann

Paul Watzlawick – 5 pragmatic axioms

• One Cannot Not Communicate
• every communication has a content and relationship aspect
• The nature of a relationship is dependent on the punctuation of the partners communication procedures
• Human communication involves both digital and analog modalities
• Inter-human communication procedures are either symmetric or complementary

Rosenthal´s Pygmalian Effect or the self fulfilling prophecy

Herold Laswell – Wer sagt was wem auf welchem Weg mit welchem Effekt ?

Paul Felix Lazarsfeld – Die Arbeitslosen von Marienthal

John Bargh – social psychological phenomena

Maslow – Hierarchy of Needs

Macht / Geschwindigkeit – Paul Virilio Geschwindigkeits- und Virtualisierungstheoretiker

Mikunda – Marketing Inszenierung

great day, it starts to get really cold here – 1° celsius and some snowrain.

07:45 business english

09:00 again professor stockport

The Art of Strategy is to maken it happen.

Donald Sull

• find the right anchor
• secure the anchor
• realign the people

today we are talking about the strategic Proces and the Management of the key stakeholders.

Strategic Process

• Plan – Andrews SWOT / Ansoff / Argenti
• Crafting /Learning Henry Mintzberg / Peter M. Senge
• culture – Edgar H. Schein -  stratey process is about culture
• political – Jeffrey Pfeffer – power in organisations
• entrepreneurial – Daniel Katz and Robert L. Kahn – it´s about leadership and vision
• environment – michael porter – 5 forces analysis, hamel + pralahad / hamel skills competences, ressources
• stakeholders – stockport

After taking again an one hour morning run – this time down 17th street to white house, over the mall to Congress, and back to hotel over massachusetts avenue day three started.

• International Trade Policy – by Charles Pearson – what´s the actual status of daho trade negotiations, where are today´s shortcomings of usa´s economic situation – overhelming defict spending, massive trade deficit and low savings rate and what is the forcast for the next rounds of trading negotiations – less mfn´s but more uniliteral trade pacts
• Economics of North American Immigration – by Tamara Woroby – which included some very interesting thoughts about underlying principles of emigration into usa and the difference to the canadian system
• Powercycle Theory – by Charles Doran – a theoretic concept of power distribution between nations and how to plot changes of nations relevance over time in this modell
• Japan and Japan-U.S. Relations – by Kent Calder, what is the political and econamical situation of today´s japan and what´s the status of the relationship between usa and japan
• Iraq and Lessons Learned from Nation-building – by Francis Fukuyama, discussion of the shortcomings of nation / state building processes which have been introduced in iraq

after this I did some shopping at pentagon city – great place and there is also an apple store.