Das vitale und anpassungsfähige Unternehmen – Tag 3

Do it right the first time

Transaktionsanalyse

gegründet von Eric Berne, versucht Probleme in der menschlichen Kommunikation über ein dreischichtiges Strukturmodell des menschlichen Ichs zu erklären – näheres findet sich hier

Kamingespräch mit Rainer Petek

„Das Nordwandprinzip“

  • Position verändern
  • Verzichten / Ballast abwerfen
  • will ich das wirklich und kann ich es ? bedingungsloses vertrauen an das team

Prinzip der Seilschaft

  • gemeinsame Willensziele statt Wunschziele
  • Unterschiede nutzen – sich aufeinander einspielen – 1+1=3
  • Verantwortung für sich UND das Ganze übernehmen

Voraussetzung für nachhaltig leistungsfähige Gemeinschaften

  • Struktur
  • Wissen, voneinander, warum
  • Vertrauen

Ziele kommen lassen, Vermeidung von Zielfixierung

  • schlechte Witterung, Wetterumschwung, Lawine, 40m Sturz
  • absichtvolles und offenes Vorgehen
  • Aufmerksamkeit auf leise Signale der Zukunft lenken
  • Im Dialog gemeinsam Ziele entstehen zu lassen

Prozessgestaltung

  • Schwerpunkt auf komplexe Prozessanteile, wichtig sind Verantwortung, Team und Personen

Normalweg Modus

  • Komfortorientiert
  • von außen gelenkt
  • auf eigene Interessen konzentriert
  • verschlossen
  • nachmachen und gleichmachen

versus Nordwand Modus
mit Durchbruchprojekten neue Leistungsdimension erreichen – Kluges Scheitern

  • Materialisierung von Visionen und ambitionierten Strategien
  • fail early to learn quickly
  • experiementierfreudige Schutzzonen schaffen – strukturelle und soziale / kulturelle Schutzräume

Verkündete und gelebte Werte

Motivation über Begeisterung
Gemeinsam Berge versetzen – Lernen, Schaffen und Erneuern

  • Meisterschaft anstreben und permanent erneuern
  • Strukturen und Bedingungen schaffen, die das Eintreten das Erfolges unvermeidlich machen
  • Wechselspiel zwischen Spannung und Erhohlung
  • Fortschritte multiplizieren, Lerntransfer aus Projekten verbreiten
  • aktive Involvierung der Menschen
  • strategische Timeouts zum aktiven Erschaffen der Zukunft

Zusammenfassung:

  • neu hinschauen
  • loslassen und verzichten
  • Handeln nach dem Gesetz der Seilschaft
  • Ziele kommen lassen
  • Spielfeld finden
  • kluges Scheitern

Posted on 2nd March 2008
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day six @ krems

Gillette Indonesia Marketing Case

International Market Entry Strategies

Market Attractiveness – Scoring Modell

Waterfall versus Shower Modell

Market Entry Form

  • Exporting
  • Licensing
  • Franchising
  • Joint Ventures
  • wholly owned subsidiaries

International Product Developement

Branding

Brand Positioning Bull´s Eye

Honda India Case

Posted on 16th January 2008
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day five @ krems

Prof. Dr. Christiane Prange – Lyon Business School

International Marketing Management

who to find corrupt countries to avoid business there

CIA factbook

transparency.org

cultural index

Geert Hofstede Cultural Index

STP – Segmentation / Targeting / Positioning

85% of the marketing messages won´t reach your targets.

A- Attention

I – Interest

D – Desire

A – Action

Segmentation – 4C Modell – invented by Young and Rubicam

Targeting – which product fits which segment

Positioning – Perceptual Mapping

Posted on 15th January 2008
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