Das vitale und anpassungsfähige Unternehmen – Tag 3
Do it right the first time
Transaktionsanalyse
gegründet von Eric Berne, versucht Probleme in der menschlichen Kommunikation über ein dreischichtiges Strukturmodell des menschlichen Ichs zu erklären – näheres findet sich hier
Kamingespräch mit Rainer Petek
„Das Nordwandprinzip“
- Position verändern
- Verzichten / Ballast abwerfen
- will ich das wirklich und kann ich es ? bedingungsloses vertrauen an das team
Prinzip der Seilschaft
- gemeinsame Willensziele statt Wunschziele
- Unterschiede nutzen – sich aufeinander einspielen – 1+1=3
- Verantwortung für sich UND das Ganze übernehmen
Voraussetzung für nachhaltig leistungsfähige Gemeinschaften
- Struktur
- Wissen, voneinander, warum
- Vertrauen
Ziele kommen lassen, Vermeidung von Zielfixierung
- schlechte Witterung, Wetterumschwung, Lawine, 40m Sturz
- absichtvolles und offenes Vorgehen
- Aufmerksamkeit auf leise Signale der Zukunft lenken
- Im Dialog gemeinsam Ziele entstehen zu lassen
Prozessgestaltung
- Schwerpunkt auf komplexe Prozessanteile, wichtig sind Verantwortung, Team und Personen
Normalweg Modus
- Komfortorientiert
- von außen gelenkt
- auf eigene Interessen konzentriert
- verschlossen
- nachmachen und gleichmachen
versus Nordwand Modus
mit Durchbruchprojekten neue Leistungsdimension erreichen – Kluges Scheitern
- Materialisierung von Visionen und ambitionierten Strategien
- fail early to learn quickly
- experiementierfreudige Schutzzonen schaffen – strukturelle und soziale / kulturelle Schutzräume
Verkündete und gelebte Werte
Motivation über Begeisterung
Gemeinsam Berge versetzen – Lernen, Schaffen und Erneuern
- Meisterschaft anstreben und permanent erneuern
- Strukturen und Bedingungen schaffen, die das Eintreten das Erfolges unvermeidlich machen
- Wechselspiel zwischen Spannung und Erhohlung
- Fortschritte multiplizieren, Lerntransfer aus Projekten verbreiten
- aktive Involvierung der Menschen
- strategische Timeouts zum aktiven Erschaffen der Zukunft
Zusammenfassung:
- neu hinschauen
- loslassen und verzichten
- Handeln nach dem Gesetz der Seilschaft
- Ziele kommen lassen
- Spielfeld finden
- kluges Scheitern
Posted on 2nd March 2008
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