Graeff´s Blog

Prof. C. Engelhardt-Nowitzki – Wissenslogistik

Wir entwickeln 2 Portfolios, eines für die Änderung der Bedeutung der Wissensfelder, die direkt mit den wichtigesten KPIs der betrachteten wirtschaftlichen Einheit zusammenhängt und eines, das einen Soll / Ist Vergleich über die Wissensverteilung in diesen Wissensfeldern darstellt.

Daraus entwickeln wir dann einen Maßnahmenkatalog entlang des gewählten Wissensmodelles – zB Identifikation – Erwerb – Entwicklung -Verteilung – Nutzung – Bewahrung

Do it right the first time

Transaktionsanalyse

gegründet von Eric Berne, versucht Probleme in der menschlichen Kommunikation über ein dreischichtiges Strukturmodell des menschlichen Ichs zu erklären – näheres findet sich hier

Kamingespräch mit Rainer Petek

„Das Nordwandprinzip“

• Position verändern

• Verzichten / Ballast abwerfen

• will ich das wirklich und kann ich es ? bedingungsloses vertrauen an das team

Prinzip der Seilschaft

• gemeinsame Willensziele statt Wunschziele
• Unterschiede nutzen – sich aufeinander einspielen – 1+1=3
• Verantwortung für sich UND das Ganze übernehmen

Voraussetzung für nachhaltig leistungsfähige Gemeinschaften

• Struktur
• Wissen, voneinander, warum
• Vertrauen

Ziele kommen lassen, Vermeidung von Zielfixierung

• schlechte Witterung, Wetterumschwung, Lawine, 40m Sturz
• absichtvolles und offenes Vorgehen
• Aufmerksamkeit auf leise Signale der Zukunft lenken
• Im Dialog gemeinsam Ziele entstehen zu lassen

Prozessgestaltung

• Schwerpunkt auf komplexe Prozessanteile, wichtig sind Verantwortung, Team und Personen

Normalweg Modus

• Komfortorientiert
• von außen gelenkt
• auf eigene Interessen konzentriert
• verschlossen
• nachmachen und gleichmachen

versus Nordwand Modus
mit Durchbruchprojekten neue Leistungsdimension erreichen – Kluges Scheitern

• Materialisierung von Visionen und ambitionierten Strategien
• fail early to learn quickly
• experiementierfreudige Schutzzonen schaffen – strukturelle und soziale / kulturelle Schutzräume

Verkündete und gelebte Werte

Motivation über Begeisterung
Gemeinsam Berge versetzen – Lernen, Schaffen und Erneuern

• Meisterschaft anstreben und permanent erneuern
• Strukturen und Bedingungen schaffen, die das Eintreten das Erfolges unvermeidlich machen
• Wechselspiel zwischen Spannung und Erhohlung
• Fortschritte multiplizieren, Lerntransfer aus Projekten verbreiten
• aktive Involvierung der Menschen
• strategische Timeouts zum aktiven Erschaffen der Zukunft

Zusammenfassung:

• neu hinschauen
• loslassen und verzichten
• Handeln nach dem Gesetz der Seilschaft
• Ziele kommen lassen
• Spielfeld finden
• kluges Scheitern

international Communication

pricing strategy

Good Consulting Company Simon, Kucher and Partner

• skimming pricing

Market Rollout is normally done with a waterfall modell, US / Western Europe Markets, Developing Countries, non – developed countries

• penetration pricing

concentration on unit sales and scale effects

dynamic Pricing modell

Gillette Indonesia Marketing Case

International Market Entry Strategies

Market Attractiveness – Scoring Modell

Waterfall versus Shower Modell

Market Entry Form

• Exporting
• Licensing
• Franchising
• Joint Ventures
• wholly owned subsidiaries

International Product Developement

Branding

Brand Positioning Bull´s Eye

Honda India Case

Prof. Dr. Christiane Prange – Lyon Business School

International Marketing Management

who to find corrupt countries to avoid business there

CIA factbook

transparency.org

cultural index

Geert Hofstede Cultural Index

STP – Segmentation / Targeting / Positioning

85% of the marketing messages won´t reach your targets.

A- Attention

I – Interest

D – Desire

A – Action

Segmentation – 4C Modell – invented by Young and Rubicam

Targeting – which product fits which segment

Positioning – Perceptual Mapping